本書為通用管理能力認(rèn)證培訓(xùn)，涉及：客戶與質(zhì)量，項目管理，決策管理，變革與創(chuàng)新。

《稻盛和夫工作法》闡述了“經(jīng)營之圣”稻盛和夫?qū)τ诠ぷ鞯莫毺赜^點。工作到底是為了什么？很多人因為找不到工作的真正意義，而每天牢騷滿腹。稻盛和夫認(rèn)為，工作不僅是一種謀生的手段，更是為了獲取幸福。人們通過工作不斷磨練心志，扭轉(zhuǎn)自己不如意的人生。那么，如何才能做好工作呢？稻盛和夫給出的方法是：真正愛上自己的工作，具有崇高的目標(biāo)

從極端天氣事件的頻繁發(fā)生到海平面的不斷上升，氣候變化不僅對自然環(huán)境造成了巨大影響，也深刻地觸及了經(jīng)濟和社會的每一個角落。隨著對全球經(jīng)濟體對這一問題認(rèn)識的加深，氣候變化已經(jīng)從單純的環(huán)境問題轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的財務(wù)和商業(yè)風(fēng)險。企業(yè)和政府機構(gòu)都在尋找方法來應(yīng)對這些風(fēng)險，并尋求在新的經(jīng)濟條件下保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在探討氣候變

隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的組織管理者開始意識到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個員工都能主動思考、力爭成為公司發(fā)展進步的”發(fā)動機”。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，組織需要轉(zhuǎn)變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識地提倡和鼓勵員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團隊和組織的主動工作行為�；�于此，本研究

本書主要研究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，從企業(yè)財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)介紹入手，詳細(xì)地闡述了企業(yè)籌資管理與投資管理方向的內(nèi)容與措施；針對財務(wù)管理戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新以及基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新進行了深入分析；最后對智能時代企業(yè)財務(wù)管理及其信息化建設(shè)以及新經(jīng)濟時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提出了一些建議。本書對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究起到一定

本書在總結(jié)與歸納績效管理相關(guān)理論與實踐的基礎(chǔ)上，從績效管理工具、績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效反饋、績效薪酬等角度，構(gòu)建了一個科學(xué)系統(tǒng)、簡便易行的績效管理系統(tǒng)模型。本書體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容詳實、緊貼實踐，簡明扼要、深入淺出，科學(xué)實用、操作性強，在系統(tǒng)論述績效管理理論及工具的基礎(chǔ)上，深入闡述了績效管理的四個環(huán)節(jié)及

本書對科技創(chuàng)業(yè)者提供了從創(chuàng)業(yè)理念到融資策略的全面指導(dǎo)。本書深入剖析了科技創(chuàng)業(yè)公司的核心要素，包括硬科技的的發(fā)展、創(chuàng)業(yè)公司的物理學(xué)、融資策略、公司估值、產(chǎn)品與運營以及團隊建設(shè)等關(guān)鍵方面。本書糾正了“創(chuàng)業(yè)只為融資”的誤區(qū)，并詳細(xì)介紹了股權(quán)融資的多種選擇。從創(chuàng)業(yè)者的角度深入探討了公司估值的重要性，并提供了估值的方法和案例。一

突然被調(diào)成了領(lǐng)導(dǎo)崗，不太會和下屬溝通。下屬不能坦率地與我溝通。希望能夠通過溝通激發(fā)下屬干勁，讓員工不“躺平”�！�…作為管理者，如果你需要通過對話提升下屬自我滿足感，不被下屬討厭，激發(fā)下屬干勁，讓下屬暢所欲言，那么你可以閱讀本書。暢銷書作者永松茂久通過5大章節(jié)、32個技巧，幫助中層、基層管理者提升溝通能力，與下屬有效對話

為宣傳推廣云南省人民政府質(zhì)量獎獲獎組織和個人先進質(zhì)量管理方法，發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，推動各類組織和個人樹牢質(zhì)量第一理念，推動全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，甲方委托乙方梳理總結(jié)云南省人民政府設(shè)立云南省人民政府質(zhì)量獎以來，各獲獎組織和個人的先進質(zhì)量管理方法、經(jīng)驗、模式，編撰出版《云南省人民政府質(zhì)量獎獲獎組織和個人質(zhì)量管理創(chuàng)新

大多數(shù)新晉領(lǐng)導(dǎo)者走上新崗位，都會面臨轉(zhuǎn)型之痛——無法回答下屬的扎心三問：你是誰？你要帶我們?nèi)ツ睦�？怎么證明你能勝任？搞不清這三個問題，新晉領(lǐng)導(dǎo)者就無法激發(fā)團隊活力，順利勝任管理者的新角色。本書作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)歷和實踐，以及二十多年培訓(xùn)幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領(lǐng)導(dǎo)者的出眾經(jīng)驗，提出新晉領(lǐng)導(dǎo)者要想順利解決轉(zhuǎn)型之痛，首先